LE BRIEF
La nouvelle direction d’Est Métropole Habitat souhaite écrire son projet stratégique avec l'ensemble de ses collaborateurs. Ce grand projet sera porteur d'une dynamique forte, qui mette tout son écosystème en mouvement et où chacun pourra trouver sa place !
NOTRE MISSION
La Guilde a accompagné le CODIR et le COPIL d’EMH sur une année complète afin de partager sa méthodologie des projets de vision.
Nous avons créé une équipe spécifique au pilotage de ce projet afin de déployer une méthode sur-mesure, et adaptée aux besoins et contraintes de l'organisation. Nous avons également animé une série d'ateliers au début de chaque étape, pour former les équipes à les conduire en autonomie.
Cette mission a été réalisée pendant la crise sanitaire, nous avons ainsi adapté nos outils sur des environnements numériques. 55 équipes ont ainsi pu travailler en co-création à distance sur l'outil collaboratif Miro.
Un des objectifs de ce projet - et un des principes fondateurs de La Guilde - a été la transmission progressive de nos méthodes et de nos outils. Afin qu'Est Métropole Habitat puisse renouveler ce processus dans 5 ans, lorsqu'ils réviseront le projet actuel et souhaiteront écrire la nouvelle version !
LE RÔLE DU VISUEL
Tout projet de vision fait appel à notre capacité de projection et à notre sensibilité. L'image a ainsi joué un rôle fort par la formalisation graphique des éléments clefs du projet stratégiques (les 3 enjeux et ambitions sous forme de storyboard, les schémas stratégiques, fresques graphiques issues d’ateliers de réflexions...).
Ces visuels ont ainsi pu être diffusés, partagés et communiqués auprès des équipes et des cibles de la stratégie de communication. Les créations de chaque atelier étaient progressivement transformés en outils afin de maximiser l'interactivité entre les participants et que les idées deviennent rapidement des projets concrets !
LES RÉSULTATS
- Le projet stratégique d’EMH est né d’une réelle co-construction avec l'ensemble de ses parties prenantes, ainsi que ses locataires
- Création d'une vision à long-terme
- Définition des grandes ambitions et des grands objectifs de l’organisation
- Écriture de la raison d’être, des valeurs et des engagements
- Traduction de tous ces éléments en une stratégie claire et visuelle, ainsi qu'une nouvelle organisation
