Explorer & projeter

Imaginer demain pour décider aujourd’hui.

Beaucoup d’organisations avancent à vue, pilotent à court terme et subissent des changements qu’elles n’ont pas anticipés. Explorer et se projeter, c’est ouvrir le champ des possibles sans fantasmer, pour décider lucidement.

Chez La Guilde, “Explorer & se projeter” mobilise nos outils de prospective, design fiction, scénarios narratifs. On pose des “Et si ?” crédibles et des scénarios concrets pour éclairer vos arbitrages.

La méthodologie

Explorer et se projeter, c’est d’abord regarder loin… pour décider juste.

Notre approche s’articule en plusieurs temps, co-construits avec vos parties prenantes.

Prendre de la hauteur et éclairer le contexte.

Quand tout va trop vite, on commence par ralentir. Nous analysons ensemble ce qui se joue vraiment aujourd’hui : signaux faibles, tendances lourdes, usages émergents, tensions internes, niveau d’engagement, opportunités et risques. Selon votre contexte, cela peut mobiliser : > un petit groupe projet (CODIR, managers) > ou un large collectif (jusqu’à 200 personnes). 🎯 Objectif : retrouver de la clarté, aligner les lectures du contexte et sortir de la posture réactive.

Co-construire des futurs possibles.

À l’aide d’outils de design fiction et de prospective appliquée (Vision Deck, scénarios probables / improbables, désirables / indésirables, cygnes noirs…), nous explorons plusieurs trajectoires crédibles. Nous produisons ensuite des choix stratégiques : > ce qu’on garde, > ce qu’on renforce, > ce qu’on arrête, > ce qu’on transforme. Des ateliers d’arbitrage permettent d’ancrer ces décisions et de projeter l’organisation dans ce que chaque option implique. 🎯 Objectif : anticiper plutôt que subir, développer sa capacité de réaction, créer une “mémoire du futur”.

Atterrir sur une direction claire et activable.

Une fois la trajectoire choisie, nous nous organisons pour y répondre : principes d’action, priorités, premiers mouvements, rythmes, rôles. Des outils simples (KISS, critères d’arbitrage) permettent de sélectionner les leviers les plus pertinents. Selon les missions, le livrable peut prendre différentes formes : > scénarios illustrés, > frises d’ambition et de vision, > récit projeté, > analyse des opportunités & risques, > stratégie claire et engagée. 🎯 Objectif : repartir avec une direction choisie collectivement, assumée, et activable.

Selon votre besoin…

→ Cela peut être un atelier court pour prendre de la hauteur.
→ …ou une série structurée d’ateliers avec analyse, scénarisation, arbitrages et storytelling stratégique.

Tout dépend de votre budget, du périmètre, et du niveau de transformation recherché.

Ce que les participants ressentent

✅ plus de hauteur
✅ à l’aise avec l’incertitude
✅ énergie créative retrouvée
✅ posture proactive plutôt que défensive

À quoi ça sert ?

✔️ Ouvrir le regard, dépasser le “business as usual”.

✔️ Identifier opportunités ET angles morts.

✔️ Préparer un plan stratégique robuste, pas une promesse en l’air.

✔️ Partager un récit projeté qui mobilise.

Notre approche

👉 Pas de grands rapports prospectifs qui dorment : des ateliers narratifs courts, des scénarios illustrés, une stratégie visuelle qui tient compte des signaux faibles, des tendances et aussi de vos envies.

👉 Toujours co-construit : vous êtes acteurs, pas spectateurs.

Exemple de projet réalisé

Un tiers-lieu à la Saulaie

Pour imaginer son futur tiers-lieu à la Saulaie, Ninkasi a exploré les usages de demain via design fiction et scénarios prospectifs. En 5 ateliers, 6 entités se sont alignées sur un concept innovant, ancré dans le territoire et prêt à être conçu.

Et après ?

Cette étape ouvre naturellement sur :

l’alignement des décideurs,
l’idéation ciblée,
le prototypage,
la mise en route de la transformation.